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人力資源管理金句,藏著阿里成功的秘密!

發布時間:2019-09-23      瀏覽人數:721 A+ A -

前段時間馬云提前退休,多才多億告別演唱會掀起了一股熱潮。

馬爸爸的人生絕對是教科書一般的成功與精彩,有眼光規劃未來,有情商收獲助力,有魄力實現夢想,有能力獲得任性。這20年來,馬爸爸對HR也提出了非常多的期望和金句,一起來看看他是怎么說的?

關于薪酬績效

馬云眼中的薪酬績效:核算的是KPI數據,但考量的一定是KPI以外的東西。給結果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)。欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結果的努力。加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求。那些沒有調薪的崗位,要先提升它的作用和價值。3人干了5人的活,拿4人的工資,高人效才有高獎勵。減員增效加薪是好管理的前提,所以必須要做好激勵機制,改變薪酬績效模式,真正把員工工資加上去,將企業人力成本降下來或控制好。

關于考核

別妄想考核能一碗水端平,矮個里面要拔高個,高個里面還要看矮個。

別人說:“一個公司你要什么,你就考核什么;你考核什么,你就會得到什么?”這兩句話聽上去很簡單,但往往現實卻是:你要什么,其實沒有考核什么。而考核之后得到的不一定是你想要的。所以做考核的人,不僅要懂業務,更要懂專業。

結果要好,過程也要好,我們要為過程鼓掌,為結果付薪。不養庸、不養老、不養小白兔。在執行過程中也要靈活調換目標,要讓大家在攻山頭的整個過程充滿喜悅。

“今天最好的表現是明天最低的標準”。如果做不到,不幸的成為了10%的末位員工,在公司幫你改進,或者是輪崗換崗,或者培訓提升,都不成功的話,那就和你說再見。

如果真正地了解客戶、了解市場、了解員工、了解他的執行力,那么KPI指標設置出來的威力會很大,當然也要做好最壞的打算,然后不斷更新迭代,這樣才能使 KPI 真正提升產出效率。

核算的是KPI數據,但考量的一定是KPI以外的東西。欣賞有價值的失敗,獎勵堅持拿到結果的努力。

關于用人標準

用人不疑,疑人不用,是一種無奈。用人要疑,疑人要用,是一種境界。人才可以培養出來的。什么是“培”?“培”就是多關注他,但也不能天天去關注,因為一棵樹,水多了死,水少了也死,如何關注也是藝術。什么是“養”?就是給他失敗的機會,給他成功的機會,你要看著,不能讓他傷筋動骨,不能讓他一輩子喘不過氣來。價值觀是靈魂,要發自內心地認同公司價值觀超強執行力 “指哪兒打哪兒”我們在用人方面可以概括為三點:一是不從競爭對手中挖人,一個企業的價值觀體現在點點滴滴上,我們公司從沒有回扣;二是員工隨時可以離開公司,我們公司永不留人;三是請進來的人要對他負責,來之前對他狠一點,來之后對他好一點。能認識到別人的長處,了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態很重要,否則會有怨氣和沖突,這是組建團隊的關鍵。

對HR的建議

馬云針對集團HR做的一次演講中說:招人不是第一職責,留住人才是!最重要的資產,是無形的東西,以人為本最根本的就是,人是最大的本錢。錢誰都可以借,但是人不能亂借。什么是HR的第一責任,招進來的人沒有留住,里面的“雜草眾生”,或者人進來后都走了,這是HR的責任。所以,招人不是你的第一職責,留住人才是。人才不一定是招來的,是培訓出來的。以人為本,這個“人”就是企業最大的資本。如果“人”進企業沒有成長,第一職責是HR。所以要爭取,第一把幸福指數打出來,第二是人才培養。HR必須是生態鏈的思想!我們不希望變成農場,所有人都一樣,我們不需要這些東西。我們應該是動物園,里面有猴子有,也有大象,都有自己的生態系統,我們歡迎各種各樣性格的人加入。唯一約束是我們的價值觀,唯一決定我們的目標是我們的使命感。

最后

這些關于人力資源的金句可能有一些爭議,但是對人力資源管理工作會有不少的借鑒意義。借用馬云的“新六脈神劍”中的一句話:“今天最好的表現,是明天最低的要求。”相信明天的人力資源 ,一定會比今天更好。

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